Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz dönemlerinde, liderlerin iletişimi çok daha önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz Covid-19 salgını döneminde bunun önemini tekrar idrak ettik. İster ulusal boyutta ister kurumsal boyutta olsun en tepedeki liderlerin sorumlu oldukları ekiplerle temaslarını...
Yalın ve Çevik: İki Kardeş

Yalın ve Çevik: İki Kardeş

“Yalın” otomotiv dünyasında, “Çeviklik” ise yazılım dünyasında gelişmiş iki farklı yaklaşım. Kariyeri otomotiv dünyasında geçmiş biri olarak yalın felsefeyi öğrenecek, görecek ve deneyimleyecek bir hayli fırsat yakalamıştım. Çevik yaklaşım ile tanışmam ise oldukça...
Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

13 Şubat tarihinde BMI tarafından Point Hotel Barbaros’ta gerçekleştirilen Çalışan Deneyimi Konferansı’nda 5 küsür yıldır yürüttüğümüz çalışan deneyimi girişimimizde elde ettiğimiz deneyimleri ve çıkardığımız dersleri paylaştım. Sunumumun video kaydını...
Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...
Yapıcı Geri Bildirim

Yapıcı Geri Bildirim

Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle kastım, olumsuz davranışın değiştirilmesinin yanı sıra...
Yaratıcı Çözümler Üretmek

Yaratıcı Çözümler Üretmek

Literatürde tarif edildiği haliyle, yaratıcı çözüm fikri üretme süreci genelde dört aşamadan oluşur. İlk iki aşama ıraksak düşünmeyi, son iki aşama ise yakınsak düşünmeyi gerektirir. Iraksak düşünce ile mümkün olduğu kadar geniş perspektiften düşünmek, farklı...