“İnsan Kaynakları ve Yönetim” üzerine…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, arada bir insan kaynakları ve yönetim alanında öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir formata çevirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

Düzen Yıkıcı Strateji ve Mavi Okyanus Stratejisi

Strateji ve yenileşim gibi konulara temasınız olduysa “Disruptive Strategy” ve “Blue Ocean Strategy” kavramlarını duymuşsunuzdur. İlkini Türkçe’ye çevirmesi biraz sıkıntılı. Ama “Düzen Yıkıcı Strateji” ya da sadece “Yıkıcı Strateji” desek kafi gelir muhtemelen....

FORTH İnovasyon Yöntemi

FORTH inovasyon yöntemini daha önce duymuş muydunuz? Gijs Van Wulfen’in kendi tecrübeleri doğrultusunda geliştirdiği yöntem, pek çok farklı yaklaşım ve aracın bir füzyonu gibi duruyor. Yöntem, somut bir inovasyon görevi doğrultusunda 20 haftalık bir süreci işletmeyi...

Karl Wallenda ve İnancın Önemi

“Uçan Wallendalar” ismini duymuş olabilirsiniz. Bir dönemin ünlü ip cambazları. Yine o dönemin ünlü sirki Ringling Brothers’ta gösteriler yaparak ve TV şovlarına çıkarak oldukça ünlenmişlerdi. Grubun lideri Karl Wallenda Alman asıllı bir Amerikalı idi. Eşi ve...

Komutanın Niyeti ve Her Seviyede Liderlik

14 Ekim 1806 tarihinde, Orta Almanya’nın Jena kentinde, güneş tarlaların üzerine doğarken, savaşmak için dizilmiş 200.000 gergin askerin görme yetisini yok eden bir sis her yeri kaplamıştı. Bu doğal sis ne kadar yoğun olsa da, ardından patlak veren tüfek ve top...

Düzen Yıkıcı Strateji (Disruptive Innovation)

“Yıkıcı Strateji” kavramı, hala Harvard’da hocalık yapan Clayton M. Christensen tarafından 1995 yılında ortaya atıldı. Christensen, farklı sektörlerde, mevcut sektörel düzeni yıkarak başarı elde eden firmaları incelemiş ve bunların 2 farklı stratejik yaklaşım...

Değerler ve İnançlar

Gerçekleştirdiğim koçluk ve rehberlik görüşmelerinde çoğu zaman değer ve inançları da konuşmak durumunda kalıyorum. Ve ne zaman bu konu açılsa öncelikle “Değer nedir?”, “İnanç nedir?”, “Bunları neden konuşmak zorundayız?” sorularına cevap vermem gerekiyor. Sonuçta ben...

İnsan Odaklı Tasarım’da Yenilikçi Çözümler

Şirketimizde yaptığımız çalışan deneyimi tasarım çalışmalarında da “5 Adımlı İnsan Odaklı Tasarım” sürecini kullanıyoruz. Ama süreç yenilikçi bir tasarımı tek başına garantileyemiyor maalesef. Şimdiye kadarki tecrübelerimiz gösteriyor ki, birkaç unsur yenilikçi...

Neden İnsan Odaklı Tasarım?

Günümüz iş dünyasında karşılaştığımız sorunlar farklı karmaşıklık seviyesine sahip ve hepsi için aynı çözüm yaklaşımlarını uygulamak mümkün değil. 2000’li yılların başında D.J. Snowden, bu noktada yön gösterici olması için “Cynefin” adında bir model geliştirdi ve...

Nasıl Değişiyoruz, Gelişiyoruz?

Bir konuda istediğimiz değişimi veya gelişimi sağlayabiliyorken, başka bir konuda adım atamamamızın sebepleri neler olabilir? Biz yapamıyorken, nasıl oluyor da başkaları yapabiliyor? Şimdiye kadar gerçekleştirdiğim gelişim danışmanlıkları gösteriyor ki değişim ve...

Zihinsel Kalıplar (Modeller)

Müzik dersini sevmeyen, ders ve sınavları farklı bahanelerle mümkün olduğu kadar geçiştirmeye çalışan bir öğrenciyi düşünün. Geçmiş bazı deneyimlerinden ötürü müziğe karşı yeteneği olmadığını ve dolayısıyla müzik dersinde başarılı olamayacağını düşünüyor. Ruhunun...

NLP (Neuro-Linguistic Programming)

NLP ile ilk koçluk eğitimlerim esnasında tanıştım. Daha sonra biraz daha öğrenmek için bir sürü kitap ve internet kaynağı inceledim; ama netleşmek yerine kafamın daha da karıştığını hatırlıyorum. Sindirmek için bir miktar zaman gerekmişti. Yaptığım danışmanlık...

Mavi Okyanus’a Giden 6 Yol

Chan Kim ve Renee Mauborgne’un “Mavi Okyanus Stratejisi”nden daha önce bahsetmiştim. Bu stratejik yaklaşım nasıl uygulanır noktasında, Kim ve Mauborgne, yaptıkları çalışmalar ile 6 farklı yaklaşım (yol) üzerinden başarı elde edildiğini tespit etmiş. Sektörler...