“İnsan Kaynakları ve Yönetim” üzerine…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, arada bir insan kaynakları ve yönetim alanında öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir formata çevirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

Yenileşim Neden “T İnsan” İster?

İngiltere’de, 1809 yılında, dönemin saygın doktorlarından Robert’ın bir erkek çocuğu oldu. İsmini Charles koydular. Charles’ın dedesi de ünlü bir doktordu. Botanik ve hayvanbilimi üzerine ses getirmiş çalışmalara imza atmıştı. Charles’ın annesi ise ünlü bir seramik...

İş Modeli İnovasyonu

Şirketlerin, iş modellerini değiştirerek veya genişleterek, bulundukları sektörde rekabet avantajı kazanabilmesi (sürdürücü inovasyon), ya da başka bir sektöre - rekabet dinamiklerini sarsarak – girebilmesi  (yıkıcı inovasyon) ya da yepyeni bir sektör yaratması...

Farklı Sorunlara Farklı Yaklaşımlar

İş hayatına otomotiv sektöründe başlayınca, oldukça erken yaşlarda toplam kalite yönetimi, kaizen, 7 veya 8 adımda sorun çözme gibi sürekli iyileştirme kültürüne yönelik pek çok eğitim aldım. Analitik yaklaşım ile sorun çözmeye yönelik aldığım eğitimlerin birinde...

Yenileşim Bir Süreçtir

Alexander Fleming, 1928 yılının yaz tatilinin ardından laboratuvarına gittiğinde, üzerinde çalıştığı bakteri kültürüne bir mantar bulaştığını fark etti. Çalışması mahvolmuştu. Ama kültürü çöpe atmak yerine ne olup bittiğini bir miktar incelemeyi tercih etti. Mantar...

Değerler ve Mutluluk

1983 yılında, yetenekli ve genç bir gitarist, uzun süredir birlikte müzik yaptığı grubundan olabilecek en kötü şekilde kovuldu. Grup bir plak anlaşması yapmıştı ve ilk albümlerini kaydedecekti. Kayıt başlamadan birkaç gün önce, grubun diğer üyeleri gitariste kapıyı...

Düzen Yıkıcı Strateji ve Mavi Okyanus Stratejisi

Strateji ve yenileşim gibi konulara temasınız olduysa “Disruptive Strategy” ve “Blue Ocean Strategy” kavramlarını duymuşsunuzdur. İlkini Türkçe’ye çevirmesi biraz sıkıntılı. Ama “Düzen Yıkıcı Strateji” ya da sadece “Yıkıcı Strateji” desek kafi gelir muhtemelen....

FORTH İnovasyon Yöntemi

FORTH inovasyon yöntemini daha önce duymuş muydunuz? Gijs Van Wulfen’in kendi tecrübeleri doğrultusunda geliştirdiği yöntem, pek çok farklı yaklaşım ve aracın bir füzyonu gibi duruyor. Yöntem, somut bir inovasyon görevi doğrultusunda 20 haftalık bir süreci işletmeyi...

Karl Wallenda ve İnancın Önemi

“Uçan Wallendalar” ismini duymuş olabilirsiniz. Bir dönemin ünlü ip cambazları. Yine o dönemin ünlü sirki Ringling Brothers’ta gösteriler yaparak ve TV şovlarına çıkarak oldukça ünlenmişlerdi. Grubun lideri Karl Wallenda Alman asıllı bir Amerikalı idi. Eşi ve...

Komutanın Niyeti ve Her Seviyede Liderlik

14 Ekim 1806 tarihinde, Orta Almanya’nın Jena kentinde, güneş tarlaların üzerine doğarken, savaşmak için dizilmiş 200.000 gergin askerin görme yetisini yok eden bir sis her yeri kaplamıştı. Bu doğal sis ne kadar yoğun olsa da, ardından patlak veren tüfek ve top...

Düzen Yıkıcı Strateji (Disruptive Innovation)

“Yıkıcı Strateji” kavramı, hala Harvard’da hocalık yapan Clayton M. Christensen tarafından 1995 yılında ortaya atıldı. Christensen, farklı sektörlerde, mevcut sektörel düzeni yıkarak başarı elde eden firmaları incelemiş ve bunların 2 farklı stratejik yaklaşım...

Değerler ve İnançlar

Gerçekleştirdiğim koçluk ve rehberlik görüşmelerinde çoğu zaman değer ve inançları da konuşmak durumunda kalıyorum. Ve ne zaman bu konu açılsa öncelikle “Değer nedir?”, “İnanç nedir?”, “Bunları neden konuşmak zorundayız?” sorularına cevap vermem gerekiyor. Sonuçta ben...

İnsan Odaklı Tasarım’da Yenilikçi Çözümler

Şirketimizde yaptığımız çalışan deneyimi tasarım çalışmalarında da “5 Adımlı İnsan Odaklı Tasarım” sürecini kullanıyoruz. Ama süreç yenilikçi bir tasarımı tek başına garantileyemiyor maalesef. Şimdiye kadarki tecrübelerimiz gösteriyor ki, birkaç unsur yenilikçi...