Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)

Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)

Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör:...
İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak

İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak

Strateji ve inovasyon konularda yaptığı çalışmalarla ön plana çıkmış, Harvard’ın tanınmış öğretim üyelerinden Clayton Christensen “İnovasyonda Ustalaşmak” adlı kitabını, kendisinin “Görev (Yapılması Gereken İş) Kuramı” adını verdiği bakış...