Çalışan Deneyimini Çalışan Odaklı Tasarlamak

Çalışan Deneyimini Çalışan Odaklı Tasarlamak

Not: HR Dergi, Nisan sayısında yayınlanmıştır. Bakalım bu hikaye size tanıdık gelecek mi? Bir şirkette, bir dönem oldukça yüksek seyreden çalışan bağlılığı oranı birkaç yıl içinde istikrarlı bir şekilde düşer hale gelince, düşüşün sebebi ile ilgili yoğun analiz...
Yenileşim için Çağrışım Bariyerlerini İndirmek

Yenileşim için Çağrışım Bariyerlerini İndirmek

New York’un bilinen restoranlarından Aquavit’in şefi, 1995 yılında beklenmedik bir şekilde vefat edince, restoranın sahibi Hakan Swahn, yeni bir şef buluncaya kadar yeni işe aldığı yardımcı şef Marcus Samuelsson’u geçici olarak baş şef yaptı. Marcus parlak bir şefti...
Değişim Neden Zor?

Değişim Neden Zor?

Ignaz Semmelweis, 1818 yılında Macaristanda doğdu, Viyana Üniversitesinde tıp okudu. 1846 yılında da Viyana Genel Hastanesi’nde çalışmaya başladı. 1800’lü yıllarda lohusa humması kaynaklı ölümlerin sayısı oldukça fazlaydı. Bu hastalığı engelleme ihtiyacı artık çok...
Yenileşim Neden “T İnsan” İster?

Yenileşim Neden “T İnsan” İster?

İngiltere’de, 1809 yılında, dönemin saygın doktorlarından Robert’ın bir erkek çocuğu oldu. İsmini Charles koydular. Charles’ın dedesi de ünlü bir doktordu. Botanik ve hayvanbilimi üzerine ses getirmiş çalışmalara imza atmıştı. Charles’ın annesi ise ünlü bir seramik...
İş Modeli İnovasyonu

İş Modeli İnovasyonu

Şirketlerin, iş modellerini değiştirerek veya genişleterek, bulundukları sektörde rekabet avantajı kazanabilmesi (sürdürücü inovasyon), ya da başka bir sektöre – rekabet dinamiklerini sarsarak – girebilmesi  (yıkıcı inovasyon) ya da yepyeni bir sektör...