İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?

İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?

Örgütsel Psikolog Benjamin Schneider, 1985 yılında ABD’deki Endüstriyel ve Organizasyonel Psikoloji Topluluğundaki bir konuşmasında kurumsal kültürün oluşma şekliyle ilgili ilginç bir hipotez ortaya attı. Kurumlardaki birbiriyle ilişkili üç dinamik sürecin (çekim,...

Team Coaching: A Framework

Team Coaching: A Framework

Despite efforts of many scholars and practitioners (such as Peter Hawkins, David Clutterbuck, Christine Thornton, Ruth Wageman, Marita Fridjhon, Anne Rod, Jennifer Britton) and organizations (such as EMCC), team coaching is still in its early stages of maturity. There...

Spotify’ın Çevik Organizasyon Modeli

Spotify’ın Çevik Organizasyon Modeli

Organizasyonel çeviklik söz konusu olunca çoğu organizasyonun bildiği ve ilk denediği organizasyon modeli “Spotify” tarzı yapılanma oluyor. Bu model 2012’de, o dönemlerde Spotify’da çevik koçluk yapan 2 kişi bu yapılanmanın detaylarını anlatan bir makale (Scaling...

Organizational Structure to Enable Agility

Organizational Structure to Enable Agility

Organizations need to be agile in delivering both incremental and radical innovations. Incremental innovation projects are easier to manage within the usual functional and bureaucratic structures. However radical innovation endeavors may require a different setup due...

Kurumsal Ruh Hakkında

Kurumsal Ruh Hakkında

Kurumların ruhu olur mu? Varsa da, kurumsal ruh ne demek? Ruhu olan bir kurum neye benzer? Ruhsuz bir kurum olur mu? Merak ediyorsanız buyrun. Ruh Ne Demek? Öncelikle “ruh” kavramını açıklayarak başlayalım. Dini kaynaklara baktığınızda, ruhun bir bedende var olan ve...

Çeviklik: Ne Zaman? Nerede?

Çeviklik: Ne Zaman? Nerede?

Benim kuşak okulda maddenin 3 hali olduğunu öğrendi. (Sonrasında bilim insanları maddenin daha farklı halleri olduğunu da keşfetti ve bu sayıyı arttı; ama neyse, şimdi konumuz bu değil.) Çevik literatürde de, çevikliğin 2 hali olduğu konuşulur. Birinci hal “çevik...