Makalelerim…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...

Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz dönemlerinde, liderlerin iletişimi çok daha önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz Covid-19 salgını döneminde bunun önemini tekrar idrak ettik. İster ulusal boyutta ister kurumsal boyutta olsun en tepedeki liderlerin sorumlu oldukları ekiplerle temaslarını...

Yalın ve Çevik: İki Kardeş

Yalın ve Çevik: İki Kardeş

“Yalın” otomotiv dünyasında, “Çeviklik” ise yazılım dünyasında gelişmiş iki farklı yaklaşım. Kariyeri otomotiv dünyasında geçmiş biri olarak yalın felsefeyi öğrenecek, görecek ve deneyimleyecek bir hayli fırsat yakalamıştım. Çevik yaklaşım ile tanışmam ise oldukça...

Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

13 Şubat tarihinde BMI tarafından Point Hotel Barbaros'ta gerçekleştirilen Çalışan Deneyimi Konferansı'nda 5 küsür yıldır yürüttüğümüz çalışan deneyimi girişimimizde elde ettiğimiz deneyimleri ve çıkardığımız dersleri paylaştım. Sunumumun video kaydını aşağıda...

Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...

Yapıcı Geri Bildirim

Yapıcı Geri Bildirim

https://open.spotify.com/episode/4rdHlolVSS4P5rUvt9foF0 Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle...

Yaratıcı Çözümler Üretmek

Yaratıcı Çözümler Üretmek

Literatürde tarif edildiği haliyle, yaratıcı çözüm fikri üretme süreci genelde dört aşamadan oluşur. İlk iki aşama ıraksak düşünmeyi, son iki aşama ise yakınsak düşünmeyi gerektirir. Iraksak düşünce ile mümkün olduğu kadar geniş perspektiften düşünmek, farklı...

Yenilikçilik, Yenileşim, İnovasyon, Yaratıcılık Üzerine

Yenilikçilik, Yenileşim, İnovasyon, Yaratıcılık Üzerine

Yenilikçilik, inovasyon, yenileşim, yaratıcılık… Bunların hepsini duymuş olmalısınız. Peki aralarındaki farklar neler, biliyor musunuz? Yenilikçilik deyince aklınızda ne oluşuyor? Yenileşimden farkı nedir? Peki ya inovasyon? İnovasyon ile yenileşim arasında ne fark...

Çözmeye Değer Sorunlar

Çözmeye Değer Sorunlar

Kutsal kitaplara göre, insan, bir dönem cennette yaşamıştı ve orada her şey elinin altındaydı. Bir gün cennetten çıkarıldı ve Dünya’ya gönderildi. İşte o günden bugüne, en basit ihtiyaçlarını karşılamak için bile bir uğraş vermesi ve sorun çözmesi gerekiyor. Bu...

Alışkanlıklar Nasıl Değişir?

Alışkanlıklar Nasıl Değişir?

Alışkanlıklar, hayatımızın bir noktasında düşüne taşına seçerek yaptığımız, sonrasında düşünmeyi bıraktığımız ve otomatik olarak yapmaya başladığımız davranış rutinleridir. İlk defa deneyimleyeceğimiz bir davranışın beynimiz tarafından planlama ve odaklanma ile...

Ekiplerde Güven Eksikliği

Ekiplerde Güven Eksikliği

Gerçekleştirdiğimiz takım koçluklarında en çok ortaya çıkan sorunlardan biri güven eksikliği oluyor. Güven sıkça dile getirilen bir değer olmasına rağmen, enteresan bir şekilde katılımcılar tarafından kolaylıkla tarif edilemiyor. Neden güvensiz hissettikleri...