Makalelerim…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

Organizational Agility

Organizational Agility

We hear a lot about agility nowadays. “Agile methods” have become infamous all around after their successful utilization in software development area. It is possible to see earlier and quite extensive utilizations of agile methods at the mids of 1900s in other...

Team Coaching: What It is and What It is not?

Team Coaching: What It is and What It is not?

What is Team Coaching? There are many definitions of coaching around, and each present a different perspective. The common characteristics of these definitions are that coaching is a formal relationship that concerns: developing insight (awareness)setting up specific...

What does an Effective Team Look Like?

What does an Effective Team Look Like?

Along the history, we have always lived in groups and have continuously invented new ways of collaborating within and along groups. In this way, we achieved extraordinary advances. None of these advances could have been possible without our collaboration capabilities....

Takımlarda Geri Bildirim Kültürü Yaratmak

Takımlarda Geri Bildirim Kültürü Yaratmak

Geçmişte 360 derece değerlendirme sistemlerini uzun yıllar kullanmıştık. Yılda bir işleyen, herkesin kendi özdeğerlendirmesini yaptığı, kendisi için değerlendirici önerdiği, yöneticinin öneriler üzerinden değerlendirici seçtiği ve değerlendiricilerin temel davranışsal...

Her Yöneticinin Bilmesi Gereken Organizasyon Modelleri

Her Yöneticinin Bilmesi Gereken Organizasyon Modelleri

Organizasyonları anlamak ve analiz etmek, on yıllardan beri akademi ve iş dünyasının en büyük dertlerinden biri olmuştur. Araştırmacılar, bunu kolaylaştırmak için birçok kavramsal organizasyon modeli geliştirdi; ama bu modellerin çoğu uygulayıcıların (yöneticilerin ve...

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Geleceğin Yetenek Yönetimi Felsefesi

Öncelikle bu yazıyı okumadan “Geleceğin Yönetim Felsefesi” başlıklı yazımı okumanız gerektiğini hatırlatayım. Çünkü yetenek yönetiminin nasıl evrileceğini konuşabilmek için önce organizasyonel yönetim felsefesinin nasıl evrileceğini konuşmak gerekiyor. Bu...

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Geleceğin Yönetim Felsefesi

Dünya’nın neresine giderseniz gidin, büyük kurumsal şirketlerin hemen hemen hepsi fonksiyonel ya da yarı fonksiyonel matris yapılara sahiptirler. Kalabalık yönetim kadroları, iyi tanımlanmış işleyiş kuralları ve standartlaştırılmış süreçleri vardır. Herkes iyi...

Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz Dönemlerinde Lider İletişimi

Kriz dönemlerinde, liderlerin iletişimi çok daha önemli hale geliyor. İçinde bulunduğumuz Covid-19 salgını döneminde bunun önemini tekrar idrak ettik. İster ulusal boyutta ister kurumsal boyutta olsun en tepedeki liderlerin sorumlu oldukları ekiplerle temaslarını...

Yalın ve Çevik: İki Kardeş

Yalın ve Çevik: İki Kardeş

“Yalın” otomotiv dünyasında, “Çeviklik” ise yazılım dünyasında gelişmiş iki farklı yaklaşım. Kariyeri otomotiv dünyasında geçmiş biri olarak yalın felsefeyi öğrenecek, görecek ve deneyimleyecek bir hayli fırsat yakalamıştım. Çevik yaklaşım ile tanışmam ise oldukça...

Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

Tofaş’ta Çalışan Deneyimi Yolculuğu

13 Şubat tarihinde BMI tarafından Point Hotel Barbaros'ta gerçekleştirilen Çalışan Deneyimi Konferansı'nda 5 küsür yıldır yürüttüğümüz çalışan deneyimi girişimimizde elde ettiğimiz deneyimleri ve çıkardığımız dersleri paylaştım. Sunumumun video kaydını aşağıda...

Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk ve Koçvari Yaklaşım

Koçluk konusunun popülerliği son dönemlerde oldukça arttı. Artık küçük bir danışman zümrenin yapabildiği bir iş olmaktan da çıkıp, kurumlarda tüm liderlerden beklenen bir yetkinlik halini aldı. Bu kadar yaygınlaşınca kaçınılmaz olarak içi biraz da sulandırıldı...

Yapıcı Geri Bildirim

Yapıcı Geri Bildirim

https://open.spotify.com/episode/4rdHlolVSS4P5rUvt9foF0 Yapıcı geri bildirim, kısaca geçmiş davranışlardan öğrenmeyi sağlamak amacıyla bildirimde bulunmaktır. Geçmiş davranışlar olumlu da olabilir, olumsuz da. Dolayısıyla, “geçmiş davranışlardan öğrenmek” ifadesiyle...