MAKALELERİM…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir şekle getirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

İK’nın Rolü

İK’nın Rolü

HR Magazine’e göre, Dave Ulrich “İnsan Kaynaklarının Babası” olarak nitelendirilebilecek birisi. Ross İşletme Okulunda, İK alanında profesörlük yapıyor; aynı zamanda bir İK danışmanlık şirketi işletiyor. İK üzerine yazdığı pek çok kitap bulunuyor. Ulrich, bundan...

Müşteri Görevi Haritalama Yöntemi

Müşteri Görevi Haritalama Yöntemi

“Müşteri Görevi” kavramından daha önce farklı yazılarda bahsetmiştim. (Bknz. İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak. İnovasyon Fırsatları için Gizli İhtiyaçları Görebilmek.) Bu kavram ile tanışmama vesile olan Clayton Christensen’in 2016 yılında yayınlanan...

Ne Kadar Bürokratiksiniz?

Ne Kadar Bürokratiksiniz?

“Kurumsal Ruh Hakkında” başlıklı yazımda günümüzün tüm modern organizasyonlarının sahip olduğu ortak “işletim sistemi”nden ve yarattığı önemli sorunların birinden bahsetmiştim. Sorumlulukların uzmanlıklara göre bölündüğü, işlerin plan ve disiplin ile idare edilip...

Gelecekte İş Hayatı ve Büyük Veri

Gelecekte İş Hayatı ve Büyük Veri

Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın (EBRD) iş hayatının gelecekteki yeni haline kurumları hazırlamak için gerçekleştirdiği çalışmaların bir parçası olan "Future of Work (Gelecekte İş Hayatı)" temalı webinarda EBRD'de Ekonomik Kapsayıcılıktan Sorumlu Yardımcı...

Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)

Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 2)

Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna, “organizasyonel çevikliğin temel değer ve prensiplerine” değinmiştim. Bu yazıyı okumadan önce, çalıştığım kurumda (bilgi teknolojileri alanı dışında; ör:...

İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?

İnsan Kaynağınız Ne Kadar Homojen?

Örgütsel Psikolog Benjamin Schneider, 1985 yılında ABD’deki Endüstriyel ve Organizasyonel Psikoloji Topluluğundaki bir konuşmasında kurumsal kültürün oluşma şekliyle ilgili ilginç bir hipotez ortaya attı. Kurumlardaki birbiriyle ilişkili üç dinamik sürecin (çekim,...

İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak

İnovasyon için “Müşteri Görevi”ni Anlamak

Strateji ve inovasyon konularda yaptığı çalışmalarla ön plana çıkmış, Harvard'ın tanınmış öğretim üyelerinden Clayton Christensen "İnovasyonda Ustalaşmak" adlı kitabını, kendisinin "Görev (Yapılması Gereken İş) Kuramı" adını verdiği bakış açısını anlatmaya adamış....

Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 1)

Çift Elli ve Çevik Organizasyon Nasıl Olur? (Faz 1)

Daha önceki yazılarımda “organizasyonel çift ellilik” ve “organizasyonel çeviklik” kavramlarının ne olduğuna değinmiştim. Ama organizasyonel çift ellilik ve çevikliğin nasıl olabileceğine değinmemiştim. Bu yazıda kendi organizasyonumuzda (bilgi teknolojileri alanı...