Makalelerim…

Aslında yazacak ve paylaşacak çok şey var. Çok fırsat yaratamasam da, arada bir insan kaynakları ve yönetim alanında öğrendiklerimi veya geliştirdiklerimi mümkün olduğu kadar kolay tüketilebilir bir formata çevirerek buradan paylaşmaya çalışıyorum.

Hayatının Böyle Olmasından Kim Sorumlu?

Hayatının Böyle Olmasından Kim Sorumlu?

William, 1842 yılında New York’ta doğdu. Varlıklı bir ailenin çocuğuydu. Ama doğumundan bu yana hastalıklar peşini bırakmıyordu. Gözleri iyi görmüyordu. Bir göz hastalığı sebebiyle, çocukken geçici körlük yaşadı. Kulağı da iyi duymuyordu, farklı ses tonlarını ayırt...

Yenileşim için Çağrışım Bariyerlerini İndirmek

Yenileşim için Çağrışım Bariyerlerini İndirmek

New York’un bilinen restoranlarından Aquavit’in şefi, 1995 yılında beklenmedik bir şekilde vefat edince, restoranın sahibi Hakan Swahn, yeni bir şef buluncaya kadar yeni işe aldığı yardımcı şef Marcus Samuelsson’u geçici olarak baş şef yaptı. Marcus parlak bir şefti...

Değişim Neden Zor?

Değişim Neden Zor?

Ignaz Semmelweis, 1818 yılında Macaristanda doğdu, Viyana Üniversitesinde tıp okudu. 1846 yılında da Viyana Genel Hastanesi’nde çalışmaya başladı. 1800’lü yıllarda lohusa humması kaynaklı ölümlerin sayısı oldukça fazlaydı. Bu hastalığı engelleme ihtiyacı artık çok...

Yenileşim Neden “T İnsan” İster?

Yenileşim Neden “T İnsan” İster?

İngiltere’de, 1809 yılında, dönemin saygın doktorlarından Robert’ın bir erkek çocuğu oldu. İsmini Charles koydular. Charles’ın dedesi de ünlü bir doktordu. Botanik ve hayvanbilimi üzerine ses getirmiş çalışmalara imza atmıştı. Charles’ın annesi ise ünlü bir seramik...

İş Modeli İnovasyonu

İş Modeli İnovasyonu

Şirketlerin, iş modellerini değiştirerek veya genişleterek, bulundukları sektörde rekabet avantajı kazanabilmesi (sürdürücü inovasyon), ya da başka bir sektöre - rekabet dinamiklerini sarsarak – girebilmesi  (yıkıcı inovasyon) ya da yepyeni bir sektör yaratması...

Farklı Sorunlara Farklı Yaklaşımlar

Farklı Sorunlara Farklı Yaklaşımlar

Endüstri devriminden bu yana, onlarca yıl boyunca, işletmelerin en önemli derdi ürettikleri ürün veya hizmeti karlı bir şekilde mümkün olduğu kadar çok müşteriye ulaştırmaktı. O dönemlerde, teknolojik yeniliklerin ortaya çıkıp yaygınlaşması onlarca yıl alıyordu....

Yenileşim Zaman Alan Bir Sosyal Süreçtir (1)

Yenileşim Zaman Alan Bir Sosyal Süreçtir (1)

Alexander Fleming, 1928 yılının yaz tatilinin ardından laboratuvarına gittiğinde, üzerinde çalıştığı bakteri kültürüne bir mantar bulaştığını fark etti. Çalışması mahvolmuştu. Ama kültürü çöpe atmak yerine ne olup bittiğini bir miktar incelemeyi tercih etti. Mantar...

Değerler ve Mutluluk

Değerler ve Mutluluk

1983 yılında, yetenekli ve genç bir gitarist, uzun süredir birlikte müzik yaptığı grubundan olabilecek en kötü şekilde kovuldu. Grup bir plak anlaşması yapmıştı ve ilk albümlerini kaydedecekti. Kayıt başlamadan birkaç gün önce, grubun diğer üyeleri gitariste kapıyı...

Performans için Koçluk

Performans için Koçluk

John Whitmore’un “Performans için Koçluk” kitabı, bir gelişim ihtiyacı olarak koçluk konusunu gündeme getiren neredeyse her yöneticiye önerdiğim bir kaynak… Kitapta, çok pratik bir koçluk yaklaşımı olan GROW yöntemi anlatılıyor. Aynı zamanda kurumsal hayatta koçluğun...

İnsan Odaklı Tasarım Nerede Kullanılır?

İnsan Odaklı Tasarım Nerede Kullanılır?

Çoğu şirketin misyonunda, vizyonunda, ya da yetkinlik tanımlarında var olan bir kavram vardır. “Müşteri odaklılık”, “Önceliğimiz müşteridir”, “Müşteri memnuniyeti için varız” vb. şekillerde tezahür eden bu kavram, müşteriyi gerçek anlamda anlayarak ürün ve hizmetleri...

İnovasyonu Haritalamak

İnovasyonu Haritalamak

Greg Satell ile TTGV’nin bir etkinliğinde tanışma fırsatı buldum. “İnovasyonu Haritalamak” adlı kitabı da TTGV desteği ile Türkçe’ye çevrilip basılmış. Kitapta kurumların inovasyon yaklaşımlarını nasıl kurgulamaları gerektiği ile ilgili bir yaklaşım anlatılıyor....

Düzen Yıkıcı Strateji ve Mavi Okyanus Stratejisi

Düzen Yıkıcı Strateji ve Mavi Okyanus Stratejisi

Strateji ve yenileşim gibi konulara temasınız olduysa “Disruptive Strategy” ve “Blue Ocean Strategy” kavramlarını duymuşsunuzdur. İlkini Türkçe’ye çevirmesi biraz sıkıntılı. Ama “Düzen Yıkıcı Strateji” ya da sadece “Yıkıcı Strateji” desek kafi gelir muhtemelen....