FORTH inovasyon yöntemini daha önce duymuş muydunuz? Gijs Van Wulfen’in kendi tecrübeleri doğrultusunda geliştirdiği yöntem, pek çok farklı yaklaşım ve aracın bir füzyonu gibi duruyor. Yöntem, somut bir inovasyon görevi doğrultusunda 20 haftalık bir süreci işletmeyi ve sonunda da 3 ila 5 konsept (fikir) ve bunlar için birer mini iş planı oluşturmayı hedefliyor.

FORTH ismi, tarif edilen sürecin 5 adımının isimlerinden türetilmiş.

  • Full Steam Ahead (Tam Yol İleri)
  • Observe & Learn (Gözlem Yap & Öğren)
  • Raise Ideas (Fikir Üret)
  • Test Ideas (Fikirleri Test Et)
  • Homecoming (Eve Dönüş)

Open University bünyesinde gerçekleştirilen bir araştırmaya göre, FORTH yönteminin kullanıldığı durumlarda, çıkan her 100 fikrin 78’i geliştirme aşamasına, 51’i ise pazara sunulma aşamasına kadar geliyor. Bu da pek çok inovasyon istatistiğinde %20’ler civarında gezinen fikirden pazara ulaşma seviyesinin oldukça üstünde.

Gelelim FORTH yönteminin detaylarına… Yöntem 15 faaliyet içeren oldukça yapılandırılmış bir yol haritası öneriyor.

  • Tam Yol İleri (5 hafta)
    1. İnovasyon Odağı Atölyesi: İnovasyon görevinin belirlenmesi, takımının oluşturulması ve FORTH çalışma planının oluşturulması
    2. Çekirdek Takım Tanışma Toplantısı: Takımın kaynaşması
    3. Başlangıç Atölyesi: Takım üyelerinin birbirini iyi bir şekilde tanıması, takımın inovasyon görevini öğrenmesi, araştırılacak ilk inovasyon fırsatlarının belirlenmesi, ihtiyaçları araştırılacak hedef grupların belirlenmesi
  • Gözlem Yap & Öğren (6 hafta)
    1. Keşif Hazırlığı Atölyesi: Takımın kontrol listeleri ile hazırlanması
    2. Trendler ve Teknoloji Keşfi: Çalışma alanını etkileyebilecek trend ve teknolojilerin araştırılması
    3. Müşteri Problemlerinin Keşfi: Müşteri ile temas edilerek müşteri sorunlarının araştırılması
    4. İnovasyon Fırsatlarının Keşfi: Organizasyon dışına açılarak farklı fikirlerin araştırılması
    5. Gözlem Yap ve Öğren Atölyeleri: En ümit verici müşteri problemlerinin ve inovasyon fırsatlarının tespit edilmesi
  • Fikir Üret (2 hafta)
    1. Yeni Ürün Beyin Fırtınası: 500-750 fikir üretilmesi, 30-40 fikir yönünün tespit edilmesi
    2. Konsept İyileştirme Atölyesi – 1: 12 konseptin oluşturulması ve iyileştirilmesi
  • Fikirleri Test Et (3 hafta)
    1. Konsept Testi: Nitel araştırma yöntemleri kullanarak konseptlerin müşteri ile birlikte test edilmesi
    2. Konsept İyileştirme Atölyesi – 2: Konsept testinden çıkan geribildirimler doğrultusunda 3-5 iyileştirilmiş konsept oluşturulması
  • Eve Dönüş (4 hafta)
    1. Mini İş Planı Atölyesi: 4 konseptin iş planına dönüştürülmesi
    2. Son Sunum: İş planlarının üst yönetime sunulması
    3. Konsept Transfer Atölyesi: Onaylanan konseptlerin hayata geçirilmesi için ilgili fonksiyonlara aktarılması

FORTH yönteminin tanıtımının yapıldığı resmi sitede verilen bilgilere göre, 50 civarı irili ufaklı organizasyon bu modeli aktif olarak kullanıyor. Bunlar içinden en dikkat çeken isimler 3M ve UNHCR. Modeli anlatan ve Van Wulfen tarafından yazılmış “İnovasyon Seferi” adında bir kitap da mevcut. İlgilenenler daha fazla detay için bu kitabı inceleyebilirler.